Ifølge Nikkei planlægger Intel at afskedige 15.000 mennesker. Dette kommer efter, at virksomheden rapporterede et fald på 85% år for året i overskuddet i 2. kvartal torsdag. Bare to dage tidligere annoncerede rival AMD en forbløffende præstation drevet af et stærkt salg af AI -chips.
I den hårde konkurrence fra AI -chips står Intel over for stadig sværere konkurrence fra AMD og Nvidia. Intel har fremskyndet udviklingen af næste generations chips og øget udgifter til at bygge sine egne produktionsanlæg og lægge pres på sit overskud.
I de tre måneder, der sluttede den 29. juni, rapporterede Intel en omsætning på 12,8 milliarder dollars, et fald på 1% år til år. Nettoindkomst faldt med 85% til $ 830 millioner. I modsætning hertil rapporterede AMD en stigning på 9% i omsætningen til 5,8 milliarder dollars på tirsdag. Nettoindkomsten steg med 19% til 1,1 milliarder dollars, drevet af et stærkt salg af AI -datacenterchips.
I handel efter timer på torsdag faldt Intels aktiekurs med 20% fra dagens lukningskurs, mens AMD og Nvidia så mindre stigninger.
Intel CEO Pat Gelsinger sagde i en pressemeddelelse, "Mens vi opnåede nøgleprodukt- og processteknologi milepæle, var vores økonomiske resultater i andet kvartal skuffende." Chief Financial Officer George Davis tilskrev kvartalets blødhed til "fremskyndet vækst i vores AI PC-produkter, højere end forventede omkostninger forbundet med ikke-kernevirksomheder og virkningen af underudnyttet kapacitet."
Da Nvidia yderligere størkner sin førende position i AI-chipfeltet, har AMD og Intel kæmpet for den anden position og sats på AI-understøttede pc'er. Imidlertid har AMDs salgsvækst i de seneste kvartaler været meget stærkere.
Derfor sigter Intel på at "forbedre effektiviteten og markedsføre konkurrenceevne" gennem en omkostningsbesparende plan på 10 milliarder dollars inden 2025, herunder afskedigelse af cirka 15.000 mennesker, der tegner sig for 15% af sin samlede arbejdsstyrke.
"Vores indtægter voksede ikke som forventet - vi har ikke fuldt ud draget fordel af stærke tendenser som AI," forklarede Gelsinger i en erklæring til medarbejderne torsdag.
”Vores omkostninger er for høje, og vores fortjenstmargener er for lave,” fortsatte han. "Vi er nødt til at tage dristige handlinger for at tackle disse to spørgsmål - især i betragtning af vores økonomiske resultater og udsigterne for anden halvdel af 2024, hvilket er mere udfordrende end tidligere forventet."
Intel CEO Pat Gelsinger holdt en tale til medarbejderne om selskabets næste fase transformationsplan.
Den 1. august 2024, efter meddelelsen om Intels økonomiske rapport fra andet kvartal for 2024, sendte administrerende direktør Pat Gelsinger følgende meddelelse til medarbejderne:
Hold,
Vi flytter alt-virksomhedsmødet til i dag efter indtjeningskaldet, hvor vi vil annoncere betydelige omkostningsreduktionsforanstaltninger. Vi planlægger at opnå 10 milliarder dollars i omkostningsbesparelser i 2025, herunder afskedigelse af cirka 15.000 mennesker, der tegner sig for 15% af vores samlede arbejdsstyrke. De fleste af disse foranstaltninger afsluttes inden udgangen af dette år.
For mig er dette smertefulde nyheder. Jeg ved, det vil være endnu vanskeligere for jer alle. I dag er en ekstremt udfordrende dag for Intel, da vi gennemgår nogle af de mest betydningsfulde transformationer i virksomhedens historie. Når vi mødes om et par timer, vil jeg tale om, hvorfor vi gør dette, og hvad du kan forvente i de kommende uger. Men før det vil jeg dele mine tanker.
I det væsentlige skal vi tilpasse vores omkostningsstruktur med nye driftsmodeller og grundlæggende ændre den måde, vi fungerer på. Vores indtægter voksede ikke som forventet, og vi har ikke fuldt ud draget fordel af stærke tendenser som AI. Vores omkostninger er for høje, og vores fortjenstmargener er for lave. Vi er nødt til at tage dristige handlinger for at tackle disse to spørgsmål - især i betragtning af vores økonomiske resultater og udsigterne for anden halvdel af 2024, hvilket er mere udfordrende end tidligere forventet.
Disse beslutninger har været en enorm udfordring for mig personligt, og det er den sværeste ting, jeg har gjort i min karriere. Jeg kan forsikre dig om, at vi i de kommende uger og måneder vil prioritere en kultur for ærlighed, gennemsigtighed og respekt.
I næste uge annoncerer vi en forbedret pensionsplan for støtteberettigede medarbejdere i hele virksomheden og tilbyder bredt et frivilligt separationsprogram. Jeg tror, hvordan vi implementerer disse ændringer er lige så vigtige som ændringerne selv, og vi vil opretholde Intels værdier under hele processen.
Nøgleprioriteter
De handlinger, vi tager, vil gøre Intel til en slankere, enklere og mere smidig selskab. Lad mig fremhæve vores centrale fokusområder:
Reduktion af driftsomkostninger: Vi driver operationel og omkostningseffektivitet i hele virksomheden, herunder de førnævnte omkostningsbesparelser og reduktion af arbejdsstyrken.
At forenkle vores produktportefølje: Vi vil gennemføre handlinger for at forenkle vores forretning denne måned. Hver forretningsenhed gennemfører en gennemgang af sin produktportefølje og identificerer underpresterende produkter. Vi vil også integrere nøgle-softwareaktiver i vores forretningsenheder for at fremskynde skiftet til systembaserede løsninger. Vi vil indsnævre vores fokus på færre, mere effektive projekter.
Fjernelse af kompleksitet: Vi vil reducere lag, fjerne overlappende ansvar, stoppe ikke-væsentligt arbejde og fremme en kultur for ejerskab og ansvarlighed. For eksempel vil vi integrere kundesuccesafdelingen i salg, markedsføring og kommunikation for at forenkle vores go-to-market-proces.
Reduktion af kapital og andre omkostninger: Med færdiggørelsen af vores historiske fireårige fem-node køreplan gennemgår vi alle aktive projekter og aktiver for at begynde at skifte vores fokus til kapitaleffektivitet og mere normaliserede udgiftsniveauer. Dette vil resultere i en reduktion på over 20% i vores kapitaludgifter i 2024, og vi planlægger at reducere ikke-variable salgsomkostninger med ca. 1 milliard dollar i 2025.
Suspendering af udbytteudbetalinger: Fra næste kvartal suspenderer vi udbytteudbetalinger for at prioritere forretningsinvesteringer og opnå mere bæredygtig rentabilitet.
Opretholdelse af vækstinvesteringer: Vores IDM 2.0 -strategi forbliver uændret. Efter bestræbelserne på at genopbygge vores innovationsmotor vil vi fortsætte med at fokusere på investeringer i processteknologi og kerneproduktledelse.
Fremtid
Jeg kan ikke forestille mig, at vejen foran vil være glat. Du skal heller ikke. I dag er en vanskelig dag for os alle, og der vil være vanskeligere dage fremover. Men på trods af udfordringerne foretager vi nødvendige ændringer for at styrke vores fremskridt og indlede en ny æra med vækst.
Når vi går i gang med denne rejse, skal vi forblive ambitiøse, vel vidende, at Intel er et sted, hvor gode ideer fødes, og kraften i muligheden kan overvinde status quo. Når alt kommer til alt er vores mission at skabe teknologi, der ændrer verden og forbedrer livene for alle på planeten. Vi stræber efter at legemliggøre disse idealer mere end nogen anden virksomhed i verden.
For at udføre denne mission skal vi fortsætte med at drive vores IDM 2.0-strategi, som forbliver uændret: genoprettelse af processteknologiledelse; Investering i storskala, globalt elastiske forsyningskæder gennem udvidede produktionsfunktioner i USA og EU; At blive en i verdensklasse, banebrydende støberi for interne og eksterne kunder; Genopbygning af produktporteføljelederskab; og opnå allestedsnærværende AI.
I løbet af de sidste par år har vi genopbygget en bæredygtig innovationsmotor, som nu stort set er på plads og operationel. Det er nu tid til at fokusere på at opbygge en bæredygtig finansiel motor for at drive vores præstationsvækst. Vi skal forbedre udførelsen, tilpasse os nye markedsrealiteter og operere på en mere smidig måde. Dette er den ånd, hvor vi griber ind - vi ved, at de valg, vi træffer i dag, selvom det er vanskeligt, vil forbedre vores evne til at betjene kunder og vokse vores forretning i de kommende år.
Når vi tager det næste skridt på vores rejse, så lad os ikke glemme, at det, vi laver, aldrig har været vigtigere end det er nu. Verden vil i stigende grad stole på silicium til at fungere - en sund, levende intel er nødvendig. Dette er grunden til, at det arbejde, vi udfører, er så vigtigt. Vi omformer ikke kun et stort firma, men skaber også teknologi og fremstillingsfunktioner, der vil omforme verden i årtier fremover. Dette er noget, vi aldrig bør miste synet på i vores forfølgelse af vores mål.
Vi fortsætter diskussionen om et par timer. Medbring venligst dine spørgsmål, så vi kan have en åben og ærlig diskussion om, hvad der kommer næste.
Posttid: Aug-12-2024