Ifølge Nikkei planlægger Intel at afskedige 15.000 mennesker. Dette sker efter, at selskabet torsdag rapporterede om et fald på 85% år-til-år i andet kvartals overskud. Blot to dage tidligere annoncerede rivalen AMD en forbløffende ydeevne drevet af et stærkt salg af AI-chips.
I den hårde konkurrence fra AI-chips møder Intel stadig hårdere konkurrence fra AMD og Nvidia. Intel har fremskyndet udviklingen af næste generations chips og øget udgifterne til at bygge sine egne produktionsanlæg, hvilket har lagt pres på dets overskud.
For de tre måneder, der sluttede den 29. juni, rapporterede Intel en omsætning på 12,8 milliarder dollar, et fald på 1 % år-til-år. Nettoindkomsten faldt med 85% til $830 millioner. I modsætning hertil rapporterede AMD en stigning på 9% i omsætningen til 5,8 milliarder dollars tirsdag. Nettoindkomsten steg med 19 % til 1,1 mia. USD drevet af et stærkt salg af AI-datacenterchips.
I efterhandelen torsdag faldt Intels aktiekurs med 20 % fra dagens lukkekurs, mens AMD og Nvidia oplevede små stigninger.
Intels administrerende direktør Pat Gelsinger sagde i en pressemeddelelse, "Selvom vi nåede vigtige produkt- og procesteknologiske milepæle, var vores økonomiske resultater i andet kvartal skuffende." Chief Financial Officer George Davis tilskrev kvartalets blødhed "accelereret vækst i vores AI PC-produkter, højere end forventet omkostninger forbundet med ikke-kerneforretninger og virkningen af underudnyttet kapacitet."
I takt med at Nvidia yderligere befæster sin førende position inden for AI-chip-området, har AMD og Intel kæmpet om den anden position og satset på AI-understøttede pc'er. AMDs salgsvækst i de seneste kvartaler har dog været meget stærkere.
Derfor sigter Intel mod at "forbedre effektiviteten og markedskonkurrenceevnen" gennem en omkostningsbesparende plan på 10 milliarder dollars inden 2025, herunder afskedigelse af cirka 15.000 mennesker, der tegner sig for 15% af dens samlede arbejdsstyrke.
"Vores omsætning voksede ikke som forventet - vi har ikke fuldt ud nydt godt af stærke tendenser som AI," forklarede Gelsinger i en erklæring til medarbejderne torsdag.
"Vores omkostninger er for høje, og vores fortjenstmargener er for lave," fortsatte han. "Vi er nødt til at tage mere modige foranstaltninger for at løse disse to problemer - især i betragtning af vores økonomiske resultater og udsigterne for andet halvår af 2024, som er mere udfordrende end tidligere forventet."
Intels CEO Pat Gelsinger holdt en tale til medarbejderne om virksomhedens transformationsplan for næste trin.
Den 1. august 2024, efter offentliggørelsen af Intels regnskabsrapport for andet kvartal for 2024, sendte CEO Pat Gelsinger følgende meddelelse til medarbejderne:
Hold,
Vi flytter hele selskabsmødet til i dag efter indtjeningsopfordringen, hvor vi vil annoncere betydelige omkostningsreduktionstiltag. Vi planlægger at opnå 10 milliarder dollars i omkostningsbesparelser i 2025, herunder afskedigelse af cirka 15.000 mennesker, hvilket tegner sig for 15 % af vores samlede arbejdsstyrke. De fleste af disse foranstaltninger vil være afsluttet ved udgangen af dette år.
For mig er det en smertefuld nyhed. Jeg ved, at det bliver endnu sværere for jer alle. I dag er en ekstremt udfordrende dag for Intel, da vi gennemgår nogle af de mest betydningsfulde transformationer i virksomhedens historie. Når vi mødes om et par timer, vil jeg fortælle om, hvorfor vi gør dette, og hvad du kan forvente i de kommende uger. Men inden da vil jeg dele mine tanker.
I bund og grund skal vi tilpasse vores omkostningsstruktur til nye driftsmodeller og fundamentalt ændre den måde, vi opererer på. Vores omsætning voksede ikke som forventet, og vi har ikke fuldt ud nydt godt af stærke tendenser som AI. Vores omkostninger er for høje, og vores avancer er for lave. Vi er nødt til at tage mere modige skridt for at løse disse to problemer – især i betragtning af vores økonomiske resultater og udsigterne for andet halvår af 2024, som er mere udfordrende end tidligere forventet.
Disse beslutninger har været en enorm udfordring for mig personligt, og det er det sværeste, jeg har gjort i min karriere. Jeg forsikrer dig om, at vi i de kommende uger og måneder vil prioritere en kultur af ærlighed, gennemsigtighed og respekt.
I næste uge vil vi annoncere en forbedret pensionsordning for berettigede medarbejdere på tværs af virksomheden og i vid udstrækning tilbyde et frivilligt separationsprogram. Jeg tror, hvordan vi implementerer disse ændringer, er lige så vigtig som selve ændringerne, og vi vil opretholde Intels værdier gennem hele processen.
Nøgleprioriteter
De handlinger, vi tager, vil gøre Intel til en slankere, enklere og mere smidig virksomhed. Lad mig fremhæve vores vigtigste fokusområder:
Reduktion af driftsomkostninger: Vi vil drive drifts- og omkostningseffektivitet på tværs af hele virksomheden, herunder de førnævnte omkostningsbesparelser og reduktion af arbejdsstyrken.
Forenkling af vores produktportefølje: Vi vil gennemføre handlinger for at forenkle vores forretning i denne måned. Hver forretningsenhed foretager en gennemgang af sin produktportefølje og identificerer underpræsterende produkter. Vi vil også integrere nøglesoftwareaktiver i vores forretningsenheder for at fremskynde skiftet til systembaserede løsninger. Vi vil indsnævre vores fokus på færre, mere effektfulde projekter.
Eliminering af kompleksitet: Vi vil reducere lag, eliminere overlappende ansvar, stoppe ikke-essentielt arbejde og fremme en kultur af ejerskab og ansvarlighed. For eksempel vil vi integrere kundesuccesafdelingen i salg, marketing og kommunikation for at forenkle vores go-to-market-proces.
Reduktion af kapital og andre omkostninger: Med færdiggørelsen af vores historiske fire-årige køreplan med fem knudepunkter vil vi gennemgå alle aktive projekter og aktiver for at begynde at flytte vores fokus til kapitaleffektivitet og mere normaliserede forbrugsniveauer. Dette vil resultere i en reduktion på over 20 % i vores 2024-investeringer, og vi planlægger at reducere ikke-variable salgsomkostninger med cirka 1 milliard USD inden 2025.
Suspendering af udbytteudbetalinger: Fra næste kvartal vil vi suspendere udbytteudbetalinger for at prioritere forretningsinvesteringer og opnå mere bæredygtig rentabilitet.
Fastholdelse af vækstinvesteringer: Vores IDM 2.0-strategi forbliver uændret. Efter bestræbelserne på at genopbygge vores innovationsmotor, vil vi fortsat fokusere på investeringer i procesteknologi og kerneproduktlederskab.
Fremtid
Jeg forestiller mig ikke, at vejen frem vil være glat. Det skal du heller ikke. I dag er en svær dag for os alle, og der kommer endnu sværere dage forude. Men på trods af udfordringerne laver vi de nødvendige ændringer for at styrke vores fremskridt og indlede en ny vækstæra.
Når vi begiver os ud på denne rejse, skal vi forblive ambitiøse, velvidende at Intel er et sted, hvor gode ideer fødes, og hvor mulighedernes magt kan overvinde status quo. Vores mission er trods alt at skabe teknologi, der ændrer verden og forbedrer livet for alle på planeten. Vi stræber efter at legemliggøre disse idealer mere end nogen anden virksomhed i verden.
For at opfylde denne mission skal vi fortsætte med at drive vores IDM 2.0-strategi, som forbliver uændret: genetablering af procesteknologisk lederskab; investering i storstilede, globalt modstandsdygtige forsyningskæder gennem udvidede produktionskapaciteter i USA og EU; at blive et banebrydende støberi i verdensklasse for interne og eksterne kunder; genopbygning af produktporteføljelederskab; og opnår allestedsnærværende AI.
I løbet af de seneste år har vi genopbygget en bæredygtig innovationsmotor, som nu stort set er på plads og operationel. Det er nu tid til at fokusere på at opbygge en bæredygtig finansiel motor til at drive vores præstationsvækst. Vi skal forbedre eksekveringen, tilpasse os nye markedsrealiteter og operere på en mere agil måde. Det er den ånd, som vi handler i – vi ved, at de valg, vi træffer i dag, selvom de er vanskelige, vil forbedre vores evne til at betjene kunder og vokse vores forretning i de kommende år.
Når vi tager det næste skridt på vores rejse, så lad os ikke glemme, at det, vi laver, aldrig har været vigtigere, end det er nu. Verden vil i stigende grad stole på silicium for at fungere – en sund, levende Intel er nødvendig. Derfor er det arbejde, vi udfører, så vigtigt. Vi omformer ikke kun en fantastisk virksomhed, men skaber også teknologi og produktionskapaciteter, der vil omforme verden i årtier fremover. Dette er noget, vi aldrig bør miste af syne i vores forfølgelse af vores mål.
Vi fortsætter diskussionen om et par timer. Kom gerne med dine spørgsmål, så vi kan få en åben og ærlig diskussion om, hvad der kommer næste gang.
Indlægstid: Aug-12-2024